Diagnostic organisationnel

Nous vous invitons à prendre une photo de votre organisation afin de reconnaître vos forces et également mettre en lumière les aspects à travailler pour améliorer votre efficacité organisationnelle.

Voici un aperçu des paramètres dont il faut tenir compte pour combiner performance et mobilisation :

Sens

Les rôles et les tâches sont clairs et bien identifiés.
L'équipe réussit à se définir des orientations et des objectifs communs.
Votre organisation s'assure que sa mission et ses valeurs se traduisent concrètement dans ses activités courantes.

Action

Les outils de travail sont appropriés et efficaces.
Les progrès et les résultats sont mesurés de façon régulière.
La créativité et le développement du potentiel sont encouragés.

Relations

Les relations interpersonnelles sont harmonieuses.
La collaboration entre les personnes se fait de façon spontanée.
L’équipe se montre habile à solutionner les conflits.

Ce diagnostic permettra d’obtenir une vue d’ensemble en tenant compte de la réalité particulière de l’organisation;

Notre rôle en sera un de support et d’animateur travaillant avec les gens en place à faire ressortir les forces et identifier les faiblesses ainsi que les améliorations possibles. L’émergence d’une bonne complicité basée sur la franchise, la transparence et l’authenticité permettra d’ajuster l’intervention en fonction des indicateurs rencontrés en cours de mandat.

L’intervention elle-même représente une opportunité de favoriser l’efficacité du travail d’équipe et de développer un meilleur climat de travail dans l’équipe. Des rencontres seront proposées pour recueillir de l’information afin de dresser une synthèse des pratiques actuelles. Les rencontres seront dirigées à l’aide d’un questionnaire adapté et standardisé afin que chacune se déroule de façon neutre et objective. Un rapport synthèse illustrant de façon claire et imagée le portrait des forces et points à améliorer sera présenté au client Les priorités seront alors facilement identifiées.

Boite à outils

Une multitude d’outils à combiner selon vos besoins, vos attentes. N’hésitez pas à consulter notre site Web pour voir toutes les possibilités!

Gestion du changement

La gestion du changement ne s’improvise pas, elle doit être planifiée et surtout mobilisatrice

Climat de travail et communication

Le climat de travail joue un rôle prépondérant dans la performance et le succès de votre entreprise

Perception de son équipe

Outil - Travail sur la perception, un outil pratique de communication avec son équipe

Grille d'évaluation pour un meilleur contact

Outil - Questionnaire sur les comportements et les actions à prendre

Règles pour un meilleur contact avec soi et avec les autres

Outil - 10 règles à adopter pour un meilleur contact avec soi et avec les autres!

Autodiagnostic du leader

Outil - Qu’est-ce qui caractérise votre façon d’agir dans vos relations avec vos collègues et avec vos collaborateurs?

Dernières nouvelles Tous les billets du blogue

LA PÉNURIE DE MAIN-D’ŒUVRE SOUS L’ANGLE DE LA MOTIVATION AU TRAVAIL

Julie-Andrée Girard | 12 juin

Le présent billet a pour but de vous outiller à travailler sur la sphère « rétention » en lien avec la problématique du manque de main-d’œuvre. En effet, plus nous sommes en mesure de maintenir un faible taux de roulement ou un fort taux de rétention, moins nous serons en situation de manque de ressources humaines.