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Stratégie & conseils ressources humaines

Organisation du travail
Management & ressources humaines /  Organisation du travail

Organisation du travail

Nos clients structurent davantage leur volet ressources humaines afin que chaque employé trouve un sens à ce qu’il fait par la création d’outils personnalisés comme :

Descriptions de fonctions

Nous parcourons les différentes étapes allant de la cueillette d’information, l’élaboration des descriptions de fonctions et les rencontres de validation  Les descriptions de fonctions permettent une réflexion sur la structure actuelle.  Oser remettre des évidences en question afin que la structure soit efficace dans l’action et ait du sens.

Manuel de l’employé

Méthode d’appréciation de la performance

Il s’agit de mettre en place un moyen privilégié de communication entre superviseur et supervisé.  Cette méthode en sera une sur-mesure et tiendra compte des réalités et du contexte du client. Cette méthode devra tenir compte des tâches à effectuer, des valeurs organisationnelles, des objectifs et des besoins spécifiques à chaque employé.

Politique sur les mesures disciplinaires

Par souci d’équité et pour faire respecter les politiques implantées, nous mettrons en place un outil objectif et impartial pour s’assurer de leur application. Cet outil inclura les types de fautes ou de comportements inacceptables ainsi que les sanctions y étant rattachées par gradation.  Un guide d’application et de gestion de ces mesures sera produit sous forme d’aide mémoire.

Politique d’accueil et d’intégration des nouveaux employés

Un mécanisme d’accueil pour les nouveaux employés sera proposé.  Ce mécanisme permettra de faire vivre au nouvel employé les valeurs de l’organisation et lui apportera plusieurs informations sur l’organisation qui faciliteront son intégration.

Boite à outils

Une multitude d’outils à combiner selon vos besoins, vos attentes. N’hésitez pas à consulter notre site Web pour voir toutes les possibilités!

Équité salariale et politique de rémunération

Élaborer une structure salariale personnalisée et équitable qui correspond aux besoins et aux exigences de votre organisation

Développement et responsabilisation des équipes

Contribuer à l’accroissement de la synergie et des liens entre les membres de votre équipe, prendre soin et faire évoluer la dynamique entre les employés

Une équipe de rêve

Outil - Votre équipe est-elle une équipe de rêve? Notez vos forces et vos insatisfactions

Ma relation client-fournisseur

Outil - Quels sont les rôles du client et du fournisseur?

Perception de son équipe

Outil - Travail sur la perception, un outil pratique de communication avec son équipe

Règles pour un meilleur contact avec soi et avec les autres

Outil - 10 règles à adopter pour un meilleur contact avec soi et avec les autres!

Un peu d'inspiration

Une vision sans action est un rêve. Une action sans vision est un cauchemar

Proverbe japonais

Dernières nouvelles Tous les billets du blogue

Fdp Infolettre Blogue V1 32
Boucherie des Praz
Valérie Lemay | 4 avril
Vous êtes-vous déjà demandé quel est l’avantage notable de travailler avec l’équipe LEBLEU? Au-delà de nos solutions personnalisées et efficaces, nous accompagnons les entreprises dans toutes les sphères de leur développement. Bref, pas besoin de raconter votre histoire à 3-4 fournisseurs! Nous vous prenons la main dès le départ et nous ne voulons pas la lâcher! En avril, débute notre histoire avec la Boucherie des Praz, que nous pouvons définir de client 360, ayant goûté à l’expérience LEBLEU dans les 3 familles de services que nous offrons. Tout a débuté par une rencontre de Christel Groux et Sylvain Fleurant avec nos collègues David et Martin. Éleveurs de vaches-veaux depuis 2012, Christel et Sylvain souhaitaient ajouter un volet à leur entreprise par l’abattage et la vente de viande élevée dans notre région. Leur plus grand souhait? Être en relation directe avec les consommateurs. C’est pourquoi nous opterons pour le créneau de...
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Intelligenceemotionnelle
L’intelligence émotionnelle : L’efficacité au travail, bien plus qu’une question de QI!
Julie-Andrée Girard | 3 avril
Il nous est tous déjà arrivé à certains moments, lors de périodes plus occupées au travail, de nous sentir envahis par certaines émotions : colère, frustration, tristesse, déception, impuissance, etc. Pendant ces périodes, il arrive que notre concentration soit moins bonne, que nous prenions de mauvaises décisions, que notre niveau d’énergie soit plus bas, bref que notre efficacité au travail diminue!  Comment s’en sortir? La clé se trouve dans la gestion des émotions. En fait, c’est précisément cela qui fera la différence entre un gestionnaire excellent et un gestionnaire qui "fait la job".  La gestion des émotions...c’est quoi, pourquoi, comment je fais ça?  Débutons en introduisant le concept d’intelligence émotionnelle. L’intelligence émotionnelle réfère à la capacité de reconnaître, comprendre et maîtriser ses propres émotions et de composer avec les émotions des autres. Encore plus simplement, cela en consiste en l’utilisation intelligente de nos émotions.  Nos émotions sont présentes et utiles...
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Bateaux
Développons notre pouvoir d’influence !
Julie-Andrée Girard | 24 février
Lorsque l’on parle de persuasion, de convaincre, de pouvoir d’influence, d’habiletés politiques... que nous vient-il en tête? Est-ce positif? Est-ce négatif? Pour plusieurs, ces mots sont associés à quelque chose de péjoratif : le contrôle, la dominance, le pouvoir! C’est pourquoi il est important, tout d'abord, de démystifier certains concepts liés au pouvoir d’influence! ---- AVANT DE COMMENCER... Quelques définitions! INFLUENCERUtiliser son expertise, ses idées, ses actions et ses attitudes pour avoir un impact positif sur une personne et/ou une organisation. POUVOIRCapacité à produire ou modifier les résultats. Capacité de modifier le comportement de l’autre. A a le pouvoir sur B s’il parvient à faire faire à B ce qu’il n’aurait pas fait sans que A n’intervienne. INFLUENCEExercice du pouvoir tel qu’attribué par l’autre, mais en tenant compte de l’intérêt et des objectifs de l’autre. C’est donner de l’information pertinente qui aura un impact sur la décision de la personne.  AUTORITÉUn pouvoir...
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