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Stratégie & conseils ressources humaines

Équité salariale et politique de rémunération
Management & ressources humaines /  Équité salariale et politique de rémunération

Politique de rémunération

Avec votre collaboration, nous élaborerons une structure salariale personnalisée et équitable correspondant aux besoins et aux exigences de votre organisation.

Plus spécifiquement, nous :
  • Identifions et définissons les critères d’évaluation des emplois;
  • Pondérons leur importance relative;
  • Évaluons chaque emploi;
  • Définissons une échelle salariale, une "fourchette de salaires" du minimum au maximum pour chacune des catégories d'emploi;
  • Estimons les écarts salariaux et calculons les ajustements (s'il y a lieu);
  • Recommandons les modalités de versement des ajustements salariaux (s'il y a lieu).


Équité salariale

Nous vous offrons un accompagnement complet et des outils "clé en main" pour la réalisation de l’équité salariale au sein de votre entreprise. Nous vous guidons tout au long du processus et nous assurons que votre entreprise se conforme aux dispositions de la Loi.

Plus spécifiquement, nous :
  • Identifions les catégories d’emploi selon les critères de la Loi sur l’équité salariale;
  • Déterminons les prédominances sexuelles des catégories d’emploi;
  • Offrons un soutien et les outils nécessaires à l’évaluation de chaque catégorie d’emploi;
  • Pondérons leur importance relative;
  • Calculons les rémunérations globales nécessaires;
  • Comparons les catégories et estimons les écarts salariaux;
  • Calculons les ajustements et les rétroactifs (s’il y a lieu);
  • Recommandons les modalités de versement des ajustements salariaux (s’il y a lieu).

Nous sommes là pour vous délivrer d'une tâche qui demande temps et expertise!

Boite à outils

Une multitude d’outils à combiner selon vos besoins, vos attentes. N’hésitez pas à consulter notre site Web pour voir toutes les possibilités!

Organisation du travail

Description de fonctions, manuel de l’employé et politique d’accueil et d’intégration des nouveaux employés

Recrutement et sélection

Sélection d’un candidat pour un poste vacant en fonction des défis, des enjeux, des objectifs et des valeurs de votre organisation

Grille d'évaluation pour un meilleur contact

Outil - Questionnaire sur les comportements et les actions à prendre

Règles pour un meilleur contact avec soi et avec les autres

Outil - 10 règles à adopter pour un meilleur contact avec soi et avec les autres!

Autodiagnostic du leader

Outil - Qu’est-ce qui caractérise votre façon d’agir dans vos relations avec vos collègues et avec vos collaborateurs?

Outil intergénérationnel

Outil - Arrimer les besoins des nouvelles générations et les défis de votre entreprise

Dernières nouvelles Tous les billets du blogue

Fdp Infolettre Blogue V1 32
Boucherie des Praz
Valérie Lemay | 4 avril
Vous êtes-vous déjà demandé quel est l’avantage notable de travailler avec l’équipe LEBLEU? Au-delà de nos solutions personnalisées et efficaces, nous accompagnons les entreprises dans toutes les sphères de leur développement. Bref, pas besoin de raconter votre histoire à 3-4 fournisseurs! Nous vous prenons la main dès le départ et nous ne voulons pas la lâcher! En avril, débute notre histoire avec la Boucherie des Praz, que nous pouvons définir de client 360, ayant goûté à l’expérience LEBLEU dans les 3 familles de services que nous offrons. Tout a débuté par une rencontre de Christel Groux et Sylvain Fleurant avec nos collègues David et Martin. Éleveurs de vaches-veaux depuis 2012, Christel et Sylvain souhaitaient ajouter un volet à leur entreprise par l’abattage et la vente de viande élevée dans notre région. Leur plus grand souhait? Être en relation directe avec les consommateurs. C’est pourquoi nous opterons pour le créneau de...
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Intelligenceemotionnelle
L’intelligence émotionnelle : L’efficacité au travail, bien plus qu’une question de QI!
Julie-Andrée Girard | 3 avril
Il nous est tous déjà arrivé à certains moments, lors de périodes plus occupées au travail, de nous sentir envahis par certaines émotions : colère, frustration, tristesse, déception, impuissance, etc. Pendant ces périodes, il arrive que notre concentration soit moins bonne, que nous prenions de mauvaises décisions, que notre niveau d’énergie soit plus bas, bref que notre efficacité au travail diminue!  Comment s’en sortir? La clé se trouve dans la gestion des émotions. En fait, c’est précisément cela qui fera la différence entre un gestionnaire excellent et un gestionnaire qui "fait la job".  La gestion des émotions...c’est quoi, pourquoi, comment je fais ça?  Débutons en introduisant le concept d’intelligence émotionnelle. L’intelligence émotionnelle réfère à la capacité de reconnaître, comprendre et maîtriser ses propres émotions et de composer avec les émotions des autres. Encore plus simplement, cela en consiste en l’utilisation intelligente de nos émotions.  Nos émotions sont présentes et utiles...
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Bateaux
Développons notre pouvoir d’influence !
Julie-Andrée Girard | 24 février
Lorsque l’on parle de persuasion, de convaincre, de pouvoir d’influence, d’habiletés politiques... que nous vient-il en tête? Est-ce positif? Est-ce négatif? Pour plusieurs, ces mots sont associés à quelque chose de péjoratif : le contrôle, la dominance, le pouvoir! C’est pourquoi il est important, tout d'abord, de démystifier certains concepts liés au pouvoir d’influence! ---- AVANT DE COMMENCER... Quelques définitions! INFLUENCERUtiliser son expertise, ses idées, ses actions et ses attitudes pour avoir un impact positif sur une personne et/ou une organisation. POUVOIRCapacité à produire ou modifier les résultats. Capacité de modifier le comportement de l’autre. A a le pouvoir sur B s’il parvient à faire faire à B ce qu’il n’aurait pas fait sans que A n’intervienne. INFLUENCEExercice du pouvoir tel qu’attribué par l’autre, mais en tenant compte de l’intérêt et des objectifs de l’autre. C’est donner de l’information pertinente qui aura un impact sur la décision de la personne.  AUTORITÉUn pouvoir...
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