Management & développement du leadership

Codéveloppement professionnel

Le codéveloppement professionnel c’est :

• Efficacité professionnelle
• Apprendre ensemble
• Réflexion sur l’action
• Intelligence collective
• Relation d’aide

Comment ça fonctionne?

L'un après l'autre, les participants prennent le rôle de client pour exposer leurs préoccupations ou l'aspect de leur pratique qu'ils veulent améliorer pendant que les autres agissent comme consultants pour aider ce client à enrichir sa compréhension et sa capacité d'action.

Les échanges du groupe sont encadrés par une consultante en psychologie organisationnelle et structurés par un processus de consultation en six étapes :

1. Exposition d'une problématique, d'un projet ou d’une préoccupation
2. Clarification de cette problématique
3. Contrat sur le type de consultation désiré
4. Réactions, commentaires et suggestions pratiques des consultants
5. Synthèse et définition d’un plan d'action pour la personne cliente
6. Évaluation et intégration des apprentissages par chacun des participants

Déroulement

• 4 à 8 participants
• Rencontres d’environ trois heures
• 1 fois par mois
• L’emplacement des rencontres est déterminé selon la provenance des participants
• Le groupe de codéveloppement professionnel s’adresse à des gestionnaires, des professionnels, des cadres, des superviseurs, des conseillers, des employés ou toute personne ayant comme objectif d’améliorer sa pratique professionnelle

Le démarrage d’un groupe de développement peut répondre à différents besoins de l’organisation, par exemple :

• Amélioration continue (cohérence avec l’évaluation annuelle et le plan de développement individuel)
• Transfert d’expertise / préparation de la relève
• Soutien dans la gestion du changement
• Soutien d’un comité de gestion concernant certaines problématiques (la gestion d’employés difficiles, la délégation, la gestion du temps, la supervision, etc.)

Les quatre piliers de cette approche sont :

1. La méthode des cas pratiques, c’est-à-dire des cas vécus par les participants eux-mêmes ; le rapport étroit entre la pratique réelle et la réflexion sur cette pratique favorise le transfert des apprentissages, qui est alors plus durable.
2. Le petit groupe de 4 à 8 praticiens constitue un « instrument » d'apprentissage qui favorise le partage des divers savoirs acquis par chacun.
3. Les participants se forment et, en même temps, travaillent sur leurs dossiers personnels. Le transfert des apprentissages se fait donc directement et immédiatement dans les dossiers traités.
4. L’animateur guide le groupe et contribue à la formation de chacun par des apports théoriques pertinents et adaptés aux besoins.

Bonus!

Le groupe de codéveloppement, c'est aussi un groupe de support (pour les coups durs ou les périodes difficiles), un groupe de référence, un groupe d'entraide, un groupe d'échange de savoirs pratiques, un groupe qui élargit votre réseautage en créant des liens avec d'autres personnes et d'autres organisations.