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Solliciter l’aide d’un coach est-il un aveu de faiblesse?

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Un ami vous a parlé qu’il existait des services de coaching en gestion.  Spontanément, vous vous êtes dit : «Pourquoi faire appel au soutien d’un coach? N’est-ce pas là un signe de faiblesse? Ou pire, une reconnaissance que je ne peux y arriver seul?» Cette question nous est posée, à l’occasion, par des personnes qui ne connaissent pas le métier de coach et qui s’interrogent sur les raisons pour lesquelles il serait pertinent de solliciter l’aide d’un tel professionnel. Croyez-vous sincèrement que les grands athlètes, ceux qui aspirent aux plus hautes marches des podiums olympiques, se priveraient d’un coach? Croyez-vous que les grands politiciens de ce monde renonceraient aux précieux avis prodigués par leur entourage? Non! Jamais!  Ils ont compris que plus les objectifs sont ambitieux, plus il faut avoir l’humilité de solliciter du soutien professionnel. Le coach est un professionnel qui vous accompagne dans votre développement. Il cherche à faire émerger ce qu’il y a de meilleur en vous : votre passion, vos talents et vos envies de dépassement.  Le coach peut aussi voir ce que vous ne voyez pas, ou plutôt ce que vous ne voulez pas voir! On peut choisir un coach pour des raisons fort variées : parce que l’on a besoin d’un complice pour se surpasser, pour vaincre un piège récurrent, pour développer une nouvelle compétence, pour faire une transition de carrière, ou encore, parce qu’on a besoin d’un regard bienveillant pour questionner nos certitudes et nos croyances.  Il y a autant de raisons que de coachés! Au besoin, votre coach professionnel vous guidera vers des apprentissages plus techniques, tels que la  mobilisation d’équipe, la communication dans les organisations, l’affirmation de soi, le leadership, etc.  Il pourra vous transférer des outils et des modèles ainsi que des façons de faire audacieuses. Votre coach prendra du temps pour entendre véritablement ce qui vous préoccupe et ce que vous souhaitez réaliser au plan professionnel. Ce que vous voulez VRAIMENT. Ce qui compte pour vous. Il vous aidera à sortir du mode «urgence perpétuelle», de façon à mieux planifier et organiser vos priorités en fonction de ce qui est important pour vous.  Le coach vous maintiendra en action : chacun de vos pas vous rapprochera de votre objectif. Autre bénéfice non négligeable d’être accompagné par un coach dans son développement : vous ne vous sentirez plus seul! Il y a quelqu’un qui écoute, qui questionne, qui offre des rétroactions et qui vous met au défi de sortir de vos paradigmes. Chez Déry & associés, une équipe de coachs s’active à soutenir les leaders, les professionnels et les employés qui veulent aller plus loin, avec une plus grande efficacité. Solliciter le soutien d’un coach n’est pas un aveu de faiblesse, c’est, au contraire, faire preuve de courage et de ténacité face à ses propres objectifs. Et vous, pourquoi n’auriez-vous pas un coach? Je vous invite à consulter le site québécois de l’International Coach Federation à l’adresse www.coachquebec.org pour en savoir plus sur le coaching. Vous serez surpris d’apprendre pourquoi le coaching fonctionne! Jolyne
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Une organisation pour laquelle tous espèrent travailler...

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Une organisation idéale pour retenir les employés… Une organisation pour laquelle tous espèrent travailler Mon premier blogue… je me lance… Nous voulons tous travailler pour une organisation qui nous permet de nous réaliser pleinement et avoir la certitude que nous faisons une différence dans le succès de celle-ci. Pour les gestionnaires; qui n’a pas rêvé d’évoluer dans une organisation authentique permettant de camper un leadership inspirant pour tous? Avec quels principes, cette organisation idéale est-elle bâtie? À la lecture d’un article paru dans Premium et écrit par Rob Goffee et Gareth Jones (adapté de : Harvard Business Review) je me rallie aux impératifs à mettre de l’avant et ainsi obtenir une organisation fonctionnant à son plein potentiel et permettant au personnel de donner le meilleur d’eux-mêmes. L’article est tellement intéressant que je me permettrai de vous en citer quelques passages. Dans un premier temps et en tête de liste, une organisation idéale est une organisation qui laisse les gens être eux-mêmes. Il faut être capable d’instaurer un climat, une culture d’entreprise qui permet aux individus complètement différents les uns des autres de s’épanouir et de collaborer. Il faut choisir avec soin tout nouvel employé et focuser sur ses compétences et talents qui le distinguent. Évidemment, cela suppose qu’on doive renoncer jusqu’à un certain point à une forme de discipline organisationnelle rigide. Une structure organisationnelle malléable avec des attentes claires visera à stimuler le développement personnel et professionnel de chaque acteur de l’organisation. Assurez-vous également d’informer authentiquement. L’organisation idéale ne fractionne pas, ne cache pas et n’oublie pas de transmettre l’information. Les employés doivent savoir ce qui se passe pour être proactif et bien faire leur travail. Miser sur une communication franche, entière, claire et opportune. Quotidiennement prendre le pouls devient une tâche essentielle. Augmenter les forces des employés obtient le troisième rang. « L’entreprise idéale rend ses bons employés encore meilleurs et les moins bons meilleurs qu’ils ne l’auraient jamais espéré. » expliquent les auteurs de l’article. Plusieurs exemples concrets sont cités tels que Arup, Google Apple et McDonald’s. Ces entreprises ont toutes misé sur l’amélioration des compétences de leurs employés. Il faut également offrir davantage qu’une valeur accrue aux actionnaires (le profit devrait être le résultat de la poursuite d’autres objectifs encore plus significatifs). Il faut construire une fierté pour chacun de travailler dans l’organisation. Les auteurs mentionnent qu’affirmer que les entreprises doivent avoir une vision commune est pratiquement un cliché. Pour y parvenir soutiennent-ils il ne suffit pas d’énoncer une mission, mais bien d’établir et de maintenir une puissante connexion entre les valeurs personnelles et les valeurs organisationnelles. Quand on y parvient, on cultive à la fois l’individualité et une culture d’entreprise solide. Également dans une organisation idéale on doit être en mesure de reconnaître l’utilité du travail effectué quotidiennement, ce que l’on fait fait-il du sens? Et en bout de piste, se doter de règles auxquelles les gens peuvent adhérer. Les organisations ont besoin d’une structure, mais d’une structure simple, celle nécessaire à l’atteinte des résultats sans plus. La souplesse et la créativité sont de mise. Voilà l’essence de cet article sur l’organisation idéale et la productivité. Plusieurs pistes de réflexions et même d’actions y sont. Saisissons-les! Génial! diront certains, utopiques… diront les autres. Moi je vous dis : ne sous-estimons pas le défi devant nous dans nos organisations. Au-delà de parler d’attraction, de rétention et d’image de marque, relevons nos manches, soyons authentiques, déployons nos talents et appliquons ces quelques principes au cas où ça fonctionnerait….. Pour que chacun soit heureux d’aller au travail tous les matins! ;) Josée
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