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Vivre ses valeurs au travail

Considérant que nous passons une grande partie de notre temps au travail, y être cohérent avec ce que nous trouvons fondamental dans notre vie apparait essentiel.

Probablement en raison l’intangibilité de la chose, la notion de valeurs et les exercices pour les faire émerger semblent souvent ésotériques et déconnectés de la réalité. Pourtant, il peut être simple et mobilisant de les faire vivre en temps réel.

Les valeurs, qu’est-ce que ça donne?

Minimalement, deux bénéfices directs. Premièrement, les valeurs contribuent à donner une colonne vertébrale, une couleur et un sens à nos organisations en orientant nos décisions et nos efforts quotidiennement.

Deuxièmement, les valeurs permettent d’identifier et de définir des «règles du jeu» à l’interne. Puisque nous cohabitons au sein de nos organisations, un minimum de règles de vie s’impose, comme à la maison, pour éviter l’apparition de «n’importe quoi» au fil du temps!

Les valeurs corporatives

Il en va du leadership des propriétaires ou des dirigeants de préciser les couleurs qu’ils veulent donner et perpétuer au sein de l’organisation. Simplement : qui sommes-nous, qu’est-ce qui nous distingue et ce qui nous différencie? Ces nuances qui composent notre identité doivent être présentes partout. Pour vivre ces valeurs, chacun doit les connaitre et doit pouvoir en parler et les expliquer. Nous ne pouvons pas prétendre être une entreprise différente si nos employés ne se distinguent pas dans le même sens et, si en plus, ils ne savent pas en quoi nous voulons être uniques!

Il y a quelques jours, je questionnais un propriétaire et son directeur général sur leurs valeurs corporatives. Ils ont dû se lever et aller chercher un cartable dans un classeur pour me les présenter… Aussi bien ne pas en avoir!

Clairement, les valeurs doivent nous permettre d’éviter des erreurs et des faux pas en ce qui à trait aux attitudes et aux comportements et de réduire au minimum les risques de «se piler sur les pieds» et de se «taper sur les nerfs».

Une vieille blague en ressources humaines dit que nous engageons les gens pour leurs compétences et que nous les congédions pour leurs attitudes! Par contre, nous ne pouvons blâmer personne si nous n’avons pas pris le temps ou fait l’effort de baliser les façons de faire et d’être recherchés. Garder notre attention en trop grande partie sur la tâche et les choses à faire nous expose à devoir gérer des difficultés relationnelles, à voir naître des problèmes et des conflits au sein de nos troupes.

S’approprier des valeurs communes est un exercice noble, positif et mobilisant. Le véritable défi est d’avoir le courage de les faire respecter!

Mes valeurs personnelles

Adhérer aux valeurs de l’entreprise ne signifie pas abandonner les miennes. Au contraire! Je dois me questionner pour les identifier et les connaitre afin de savoir si elles sont compatibles avec celles de l’organisation. Le contraire me conduira tôt ou tard à être malheureux au travail.

Nous avons donc cette responsabilité individuelle de connaitre ce qui est vraiment important pour nous, et peut-être même non négociable, pour être heureux en emploi. Je ne peux pas porter de jugement sur les attentes d’un employeur à mon égard en lien avec ses valeurs si mes propres valeurs et attentes sont nébuleuses!

Nous devons nous rappeler qu’entrer au travail tous les matins chez un employeur est un choix. Un choix que je dois assumer. Même si j’ai l’impression de ne pas avoir le choix et que je ne peux m’offrir le luxe de me magasiner un emploi, demeurer chez un employeur ayant des valeurs entrant en collision avec les miennes demeure bel et bien un choix!

Les nôtres!

Ensemble, employeurs et personnel devons et pouvons faire des choix mutuellement satisfaisants, cohérents, et stimulants.

Créer une relation d’emploi et la maintenir ne devrait en aucun temps s’apparenter à un mariage obligé. Choisir l’autre partie et choisir de travailler ensemble de façon harmonieuse et cohérente est un bon point de départ pour réussir à être heureux au travail!